سامانه جامع مدیریت عملکرد
داشبوردهای مدیریتی مبتنی بر بستر هوش تجاری BI
طراحی نظام ارزیابی عملکرد، کارانه و پاداش، سنجش رضایتمندی و دلبستگی کارکنان
مدیریت و بهبود فرایندها، برنامه ریزی استراتژیک، BSC و سنجش رضایتمندی ذینفعان
شرکت تعالی گستر با هدف ارائه راهکارهای نوین مدیریتی از سال 1387 فعالیت خود را آغاز کرده و با بهره گیری از دانش و تجربیات حاصل از اجرای بیش از 400 پروژه مدیریتی، سامانه جامع مدیریت عملکرد بازتاب را به منظور ارتقای عملکرد و بهره وری سازمانها توسعه داده و در شرکتهای متعدد در بخش دولتی و خصوصی کشور استقرار داده است.
بازتاب؛ حاصل تجربه بیش از 400 پروژه مدیریتی در سازمانهای مختلف
بازتاب؛ متناسب با نیاز مدیران و کارکنان و شرایط فرهنگی حاکم بر سازمانها
بازتاب؛ محیط کاربری جذاب و کاملا کاربردی و عملیاتی مبتنی بر تجارب موفق
بازتای؛ دارای ماژول های مختلف و به صورت یکپارچه و مرتبط با هم
تعالی گستر؛ شریک رشد و توسعه سازمان ها
باتشکر از سیستم بازتاب بابت تقویت فرهنگ کیفیت و مسئولیت پذیری آموزش و توانمند سازی کارکنان
سالها بود که دنبال این سامانه بودیم که بتوان در لحظه نفرات را ارزیابی نمود. امیدوارم ارزیابان به بلوغ سازمانی جهت ثبت عادلانه کیفیت کار نفرات رسیده باشند.
از راه اندازی برنامه بازتاب برای پیشبرد اهداف متعالی شرکت بسیار متشکر و سپاسگزارم.
با تشکر از دغدغه ای که نسبت به رشد و تعالی شرکت داشته اید. سامانه بازتاب یه حلقه گمشده از سیستم ارزیابی عملکرد و ثبت پرونده و رفتار پرسنلی بود.
سامانه بازتاب توانسته است تجربهای کارآمد و مؤثر برای بهبود عملکرد و انگیزه همکاران فراهم کند. امیدوارم با توسعه بیشتر، شاهد ارتقای روزافزون کیفیت این سامانه باشیم.
سامانه بازتاب ایده ای است بسیار عالی و کارآمد جهت رقابت سالم بین نیروی انسانی و ایجاد انگیزه و شور و نشاط در انجام وظایف کاری
با تشکر از راه اندازی سامانه بازتاب که باعث ایجاد ارتباط دو سویه بین سازمان و کارکنان شده و حس رقابت را بین پرسنل ایجاد می کند
تمرکز از پاسخگویی به یادگیری تغییر یافته است. نویسندگان: پیتر کاپِلی[1] و آنا تاویس[2] منتشرشده در مجله HBR (اکتبر ۲۰۱۶) وقتی...
مطالعه کلاسیک ادوارد جوتر[1] و ویکتور هریز[2] در دهه ۱۹۶۰ نشان داد که افراد اغلب رفتار های دیگران را به شخصیت آنها...
"کارم چطوره؟"، " آیا کار مورد رضایت بود؟"، " چه چیزی را دفعه بعد متفاوت انجام بدهم؟" کارکنان تشنه ی بازخورد مدیران...
مقدمه: در فرآیند رسمی تکریم یا قدردانی همسو با مشارکت و دستیافتهای افراد راهی موثر برای ایجاد انگیزش در آنهاست. نظریه انگیزش...
کارفرمایان با فشارهای کسبوکاری متفاوتی مواجه هستند؛ در برخی حوزهها و صنایع (مانند فروش و خدمات مالی)، همچنان بر پاسخگویی کارکنان و...
